My Generation N° 1 Anno 2016
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L’ORACOLO

DI DELFI

3

di

Mattia Pari

Coordinatore Nazionale FABI Giovani

ditoriale

E

S

econdo Franzini tra il 1978 e il 2012

le retribuzioni degli amministratori

delegati sono aumentate dell’876%,

facendo lievitare il rapporto con quelle del

lavoratore mediano dal 20% del 1965 al

273% del 2012. E, come sappiamo, anche il

nostro settore non è certo escluso da questo

genere di distorsioni, anzi.

Infatti, la retribuzione media annua (stipen-

dio e parte variabile) di un amministratore de-

legato di società finanziarie quotate (banche, assicu-

razioni, Sgr) ammontava nel 2015 a 1,6 milioni. Tutta-

via, c’è chi ostinatamente continua a ritenere che questo

tipo di retribuzioni premino il merito. In realtà, il fatto

che il valore aggiunto delle prestazioni di questi top ma-

nager sia proporzionalmente più alto dei lavoratori meno

pagati è difficilmente riscontrabile a livello empirico e, anche

considerando che oggi il grado di istruzione è piuttosto simile,

non si riesce davvero a trovare giustificazioni plausibili. Po-

tremmo, tuttavia, utilizzare qualche dato per cercare di fare

le nostre valutazioni in maniera più oggettiva. Il grande pro-

blema che stiamo affrontando in questo momento nel settore

è quello delle “sofferenze”: sono 201 miliardi e, leggendo le

elaborazioni del Centro Studi di Unimpresa su dati Banca

d’Italia, scopriamo che il 70% (poco più di 141 miliardi) sono

relativi a prestiti dai 500.000 euro in su. Cioè deliberati, mol-

to spesso, proprio dagli stessi top manager super pagati. An-

che prendendo in considerazione i valori degli attivi di bilan-

Editoriale

Febbraio

/

Marzo 2016