MILANO La maggioranza qualificata di oltre 30 mila soci tra Verona e Rho ha dato il via libera alla fusione tra il Banco Popolare e la Banca Popolare di Milano. Il 1 gennaio 2017 nascerà BancoBpm Spa: sarà il terzo istituto di credito italiano. E l’effetto più macroscopico della riforma del sistema bancario voluta dal governo Renzi. Nella giornata del cambiamento – che ha mandato in archivio la banca voluta da Luigi Luzzatti dopo 150 anni, 10 mesi e tre giorni – è filato tutto liscio, commozione di Pier Francesco Saviotti compresa. A Verona i soci si sono espressi con una maggioranza bulgara (23.683 favorevoli, 118 contrari, 11 astenuti). A Milano c’è voluto più tempo e più fatica per arrivare all’annuncio del presidente Nicola Rossi (7.314 favorevoli – il 71,8 per cento – 2.731 contrari,142 astenuti, 11 non votanti). A lungo hanno aleggiato due fantasmi, la cosiddetta «quota 8 mila presenti», necessaria secondo i calcoli per far passare la maggioranza qualificata e poi Ubi, il partner a cui Milano ha detto no, richiamata sia dalle dichiarazioni del consigliere delegato Victor Massiah («se il matrimonio fallisce, noi siamo pronti»), che dal segretario nazionale dei bancari Fabi, Lando Maria Sileoni: «la nostra preferenza andava a Ubi, ma senza Mps. Questa per ò è un’operazione sana, che crea stabilità e i presupposti per la crescita». Il cambio di passo è atteso subito, nonostante i 1.800 esuberi, tutti volontari. La fusione realizza un’operazione di mercato – a cui hanno lavorato gli advisor Citi e Lazard per Milano; Colombo e associati, Mediobanca e Merrill Lynch per Verona -, visto che il tetto al 5 per cento del possesso azionario scadrà a marzo, a meno di tre mesi dalla nascita della nuova banca, che avrà sede (e molte funzioni strategiche) a Milano e sarà presieduta dal veronese Carlo Fratta Pasini. «Il 10% del business della nuova banca — ha sottolineato Giuseppe Castagna, che ne sarà l’amministratore delegato — matura in quattro tra le 10 regioni più ricche d’Europa: Lombardia, Veneto, Piemonte ed Emilia-Romagna. Il Ceti ratio sarà al 13 per cento e nel 2019 realizzeremo 1,1 miliardi di utile netto». Il gruppo avrà 4 milioni di clienti, 2.467 sportelli, l’8,2 per cento del mercato nazionale. Tra i più soddisfatti Pier Carlo Padoan: «Nasce con ampio consenso una grande banca — ha scritto su Twitter il ministro dell’Economia, che poi ha aggiunto — il decreto del gennaio 2015 ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». Tra gli sportelli del credito un nodo si sta per sciogliere, restano – strettissimi – tutti gli altri.

ROMA Le assemblee della Bpm e del Banco Popolare hanno celebrato il primo matrimonio tra popolari innescato dalla riforma del governo Renzi che, all’inizio del 2015, ha imposto alle banche cooperative con attivi superiore agli 8 miliardi di trasformarsi in spa entro la fine di quest’anno. Mentre a Verona è andato in scena un plebiscito, con 23.683 sì e 129 tra contrari e astenuti, a Milano l’assemblea è stata più lunga e combattuta, a causa della ferma opposizione dei soci pensionati della Bpm. La mobilitazione dei dipendenti, favorevoli a un’operazione che li sottrae al rischio di scalate ostili, e l’appoggio dei soci non dipendenti capitanati da Giorgio Lonardi, a cui è stato garantito un posto in cda, hanno permesso alla delibera di passare con i 171,8% dei voti, con un discreto margine rispetto alla maggioranza richiesta di due terzi. In un’assemblea record, a cui hanno partecipato oltre 10 mila soci, hanno votato sl in 7.314, no in 2.731, e si sono astenuti in 142. «Un’operazione importante» e «un segno di fiducia» verso il sistema bancario e il Paese, hanno commentato, Giuseppe Castagna, consigliere delegato di Bpm, e Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare. Soddisfazione anche da parte del governo. «Dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca» ha twittato il ministro dell’Economia, Pier Carlo Padoan, secondo cui la legge sulle popolari «ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». A Milano Castagna ha chiamato a raccolta i dipendenti ricordando i rischi che la Bpm («un bocconcino prelibato») potesse finire preda di qualche fondo speculativo e sottolineando la necessità di un «salto dimensionale» in contesto economico e normativo difficile. «Vi chiediamo di guardare al futuro e non al passato, di guardare a un sistema bancario italiano che ha grandi problemi e al quale Bpm pu ò dare una mano per reagire». Decisiva per far passare l’operazione anche la mobilitazione dei sindacati, a partire dalla Fabi, maggioritaria in Bpm: la banca, si è congratulato il suo segretario, Lando Maria Sileoni, è stata messa «al riparo da acquisizioni selvagge da parte dei fondi speculativi»

ROMA Le assemblee della Bpm e del Banco Popolare hanno celebrato il primo matrimonio tra popolari innescato dalla riforma del governo Renzi che, all’inizio del 2015, ha imposto alle banche cooperative con attivi superiore agli 8 miliardi di trasformarsi in spa entro la fine di quest’anno. Mentre a Verona è andato in scena un plebiscito, con 23.683 sì e 129 tra contrari e astenuti, a Milano l’assemblea è stata più lunga e combattuta, a causa della ferma opposizione dei soci pensionati della Bpm. La mobilitazione dei dipendenti, favorevoli a un’operazione che li sottrae al rischio di scalate ostili, e l’appoggio dei soci non dipendenti capitanati da Giorgio Lonardi, a cui è stato garantito un posto in cda, hanno permesso alla delibera di passare con i 171,8% dei voti, con un discreto margine rispetto alla maggioranza richiesta di due terzi. In un’assemblea record, a cui hanno partecipato oltre 10 mila soci, hanno votato sl in 7.314, no in 2.731, e si sono astenuti in 142. «Un’operazione importante» e «un segno di fiducia» verso il sistema bancario e il Paese, hanno commentato, Giuseppe Castagna, consigliere delegato di Bpm, e Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare. Soddisfazione anche da parte del governo. «Dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca» ha twittato il ministro dell’Economia, Pier Carlo Padoan, secondo cui la legge sulle popolari «ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». A Milano Castagna ha chiamato a raccolta i dipendenti ricordando i rischi che la Bpm («un bocconcino prelibato») potesse finire preda di qualche fondo speculativo e sottolineando la necessità di un «salto dimensionale» in contesto economico e normativo difficile. «Vi chiediamo di guardare al futuro e non al passato, di guardare a un sistema bancario italiano che ha grandi problemi e al quale Bpm pu ò dare una mano per reagire». Decisiva per far passare l’operazione anche la mobilitazione dei sindacati, a partire dalla Fabi, maggioritaria in Bpm: la banca, si è congratulato il suo segretario, Lando Maria Sileoni, è stata messa «al riparo da acquisizioni selvagge da parte dei fondi speculativi»

Una vittoria indiscutibile dei favorevoli alla fusione, che non lascia spazio a recriminazioni, e che se a Verona poteva dirsi scontata fin dalla vigilia, a Milano non lo era affatto. La fusione tra Bpm e Banco Popolare diventa realtà: lo hanno sancito ieri le due assemblee tenutesi in contemporanea sull’asse Milano-Verona, lo hanno decretato una maggioranza bulgara sul fronte del Banco (attorno al 99%) con 23.683 sì, mentre i contrari si sono fermati a 118, e solo 11 astenuti e un’altra meno netta ma altrettanto significativa (vista la spaccatura annunciata dai pensionati dei giorni scorsi) su quello Bpm, con l’approvazione dal 71,79% dei soci, 7.314 a favore, 2.731 contrari e 142 astenuti (per approvare la fusione serviva la maggioranza dei due terzi dei votanti). Con l’approvazione del progetto di fusione da parte delle due assemblee nasce così il terzo gruppo bancario italiano alle spalle di Intesa Sanpaolo e Unicredit, con 4 milioni di clienti, 2.467 sportelli e una quota di mercato dell’8,2%. Sulla base del concambio gli azionisti del Banco rappresenteranno il 54,6% del capitale e quelli della Bpm il 45,4%. L’obiettivo è di conseguire 1,1 miliardi di utili al 2019, portando la redditività del capitale (rote) dal 5,5% al 9% e il Cet1, principale indicatore di solidità patrimoniale, dal 12,3% al 12,9%, spingendo al contempo su una forte riduzione dello stock di crediti deteriorati, destinati a ridursi da 31,5 a 23,9 miliardi. Prevista l’uscita di 1.800 dipendenti, solo su base volontaria, e la chiusura di 335 filiali, che contribuiranno a raggiungere sinergie a regime per 460 milioni. è la prima aggregazione scaturita dalla legge che ha imposto la trasformazione delle popolari in società per azioni Un processo, quello che ha portato alla nascita di Banco Bpm (questo il nome del nuovo istituto), costellato dalle rigorose richieste della Bce, alle prese con l’esame della sua prima fusione dopo l’avvio dell’Unione Bancaria. Forse è anche per questo che, commentando la notizia, il premier Matteo Renzi, parlando della «prima vera fusione tra banche» tra Banco e Bpm, ha aggiunto: «Certo il fatto che ci sono voluti 18 mesi la dice lunga». «Miglioreremo i servizi». Sul fronte veronese, «la fusione tra Banco e Bpm – ha spiegato il presidente del Banco Popolare, Carlo Fratta Pasini -, è un segno di fiducia verso il nostro sistema bancario e di speranza per il Paese. La missione affidata alla nuova banca di rispondere ai precipitosi mutamenti del mercato, migliorando il servizio ad imprese, famiglie e comunità dei territori di riferimento appare, ad un tempo, difficile ed affascinante. La nuova banca non la eluderà grazie all’impegno delle sue persone». Da parte milanese invece, il consigliere delegato di Bpm, Giuseppe Castagna ha spiegato come Banco Bpm sia oggi «una public company» senza un nocciolo duro di azionisti anche se è «è meno probabile» che possa essere esposta ad acquisizioni della sola Bpm trasformata in Spa. Anche a pochi minuti dal voto, Castagna aveva insistito sul fatto che ima fusione allontanerebbe le mire di chi vede in Bpm «un bocconcino prelibato per i fondi e le banche estere». Parole che hanno colpito nel segno in platea, con il voto meno diviso rispetto alle previsioni. Padoan: i frutti della riforma – Tomando alle reazioni sul fronte governativo, su Twitter il ministro dell’Economia Pier Carlo Padoan ha dichiarato che «dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca». Il ministro ha anche ricordato come «il decreto legge numero 3 del 24/1/2015 ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». M. F. Dai sindacati ok alla fusione «Adesso stabilità e crescita» «Abbiamo votato un sì convinto alla fusione Banco-Bpm – spiega il segretario Fabi, Sileoni -: ora il management punti su stabilità e crescita»

RHO (MILANO). Le assemblee della Bpm e del Banco Popolare hanno celebrato il primo «matrimonio» tra popolari innescato dalla riforma del governo Renzi che, all’inizio del 2015, ha imposto alle banche cooperative con attivi superiore agli 8 miliardi di trasformarsi in spa entro la fine di quest’anno. Nasce così la terza banca del Paese. Mentre a Verona è andato in scena un plebiscito, con 23.683 sì e 129 tra contrari e astenuti, a Milano l’assemblea è stata più lunga e combattuta, a causa della ferma opposizione dei soci pensionati della Bpm. La mobilitazione dei dipendenti, favorevolia un’operazione che li sottrae al rischio di scalate ostili, e l’appoggio dei soci non dipendenti capitanati da Giorgio Lonardi, a cui è stato garantito un posto in cda, hanno permesso alla delibera di passare con il 71,8% dei voti, con un discreto margine rispetto alla maggioranza richiesta di due terzi. In un’assemblea record, a cui hanno partecipato oltre 10 mila soci, hanno votato sì in 7.314, no in 2.731, e si sono astenuti in 142. «Un’operazione importante» e «un segno di fiducia» verso il sistema bancario e il Paese, hanno commentato, Giuseppe Castagna, consigliere delegato di Bpm, e Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare. Mentre un commosso Pier Francesco Saviotti, acclamato a Verona, ha parlato di assemblea «storica» destinata a «lasciare il segno nel panorama bancario nazionale» e a «creare un istituto forte». Soddisfazione anche da parte del governo. «Dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca» ha twittato il ministro dell’Economia. Pier Carlo Padoan. secondo cui la legge sulle popolari «ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». è stata «la prima vera fusione tra banche, certo il fatto che ci sono voluti 18 mesi la dice lunga» ha commentato il premier Matteo Renzi. A Milano Castagna ha chiamato a raccolta i dipendenti ricordando i rischi che la Bpm («un bocconcino prelibato») potesse finire preda di qualche fondo speculativo e sottolineando la necessità di un «salto dimensionale» in contesto economico e normativo difficile. «Vi chiediamo di guardare al futuro e non al passato, di guardare a un sistema bancario italiano che ha grandi problemi e al quale Bpm pu ò dare una mano per reagire», è stato il suo appello. Decisiva per far passare l’operazione anche la mobilitazione dei sindacati, a partire dalla Fabi, maggioritaria in Bpm: la banca, si è congratulato il suo segretario, Lando Maria Sileoni, è stata messa «al riparo da acquisizioni selvagge da parte dei fondi speculativi» mentre il segretario della Uilca, Massimo Masi, ha parlato di modello che «crea valore non solo per il terzo gruppo bancario italiano, ma per l’intero settore del credito». A questo punto «andiamo avanti con il cantiere dell’integrazione», che diventerà effettiva del primo gennaio 2017, ha detto Castagna. Escluso il coinvolgimento in salvataggi di altre banche: «L’operazione è talmente grande, importante e prenderà così tanto tempo che non ci consentirà di avere distrazioni». Banco Bpm dovrà anche cercare un assetto azionario stabile: la banca, ha ammesso Castagna, resta una «public company», seppur meno esposta della sola Bpm al rischio di scalate. «Ci potranno essere evidentemente avvicinamenti di qualcuno che interessato a prendere delle posizioni più rilevanti» ma ad oggi «non abbiamo indicazioni in tal senso». Il tetto del 5% al diritto di voto, che scadrà il prossimo marzo, non è un ostacolo: «chi vuol prendere anche più del 5% – ha spiegato Castagna – potrà esercitare i suoi diritti già nella prossima assemblea».

ROMA Le assemblee della Bpm e del Banco Popolare hanno celebrato il primo matrimonio tra popolari innescato dalla riforma del governo Renzi che, all’inizio del 2015, ha imposto alle banche cooperative con attivi superiore agli 8 miliardi di trasformarsi in spa entro la fine di quest’anno. Mentre a Verona è andato in scena un plebiscito, con 23.683 sì e 129 tra contrari e astenuti, a Milano l’assemblea è stata più lunga e combattuta, a causa della ferma opposizione dei soci pensionati della Bpm. La mobilitazione dei dipendenti, favorevoli a un’operazione che li sottrae al rischio di scalate ostili, e l’appoggio dei soci non dipendenti capitanati da Giorgio Lonardi, a cui è stato garantito un posto in cda, hanno permesso alla delibera di passare con il 71,8% dei voti, con un discreto margine rispetto alla maggioranza richiesta di due terzi. In un’assemblea record, a cui hanno partecipato oltre 10 mila soci, hanno votato sì in 7.314, no in 2.731, e si sono astenuti in 142. «Un’operazione importante» e «un segno di fiducia» verso il sistema bancario e il Paese, hanno commentato, Giuseppe Castagna, consigliere delegato di Bpm, e Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare. Soddisfazione anche da parte del governo. «Dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca» ha twittato il ministro dell’Economia, Pier Carlo Padoan, secondo cui la legge sulle popolari «ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». A Milano Castagna ha chiamato a raccolta i dipendenti ricordando i rischi che la Bpm («un bocconcino prelibato») potesse finire preda di qualche fondo speculativo e sottolineando la necessità di un «salto dimensionale» in contesto economico e normativo difficile. «Vi chiediamo di guardare al futuro e non al passato, di guardare a un sistema bancario italiano che ha grandi problemi e al quale Bpm pu ò dare una mano per reagire». Decisiva per far passare l’operazione anche la mobilitazione dei sindacati, a partire dalla Fabi, maggioritaria in Bpm: la banca, si è congratulato il suo segretario, Lando Maria Sileoni, è stata messa «al riparo da acquisizioni selvagge da parte dei fondi speculativi»

La Popolare Milano e il Banco Popolare si uniscono per creare il terzo gruppo del Paese alle spalle di Intesa Sanpaolo e Unicredit. Ma se nella Verona di Pier Francesco Saviotti l’assemblea dei soci chiamata ad approvare le nozze è stata un plebiscito (oltre 23mila i voti favorevoli contro 118 contrari e 11 astenuti), a Milano la base di Bpm ha concesso un «sì» sofferto e di misura, dopo 8 ore di discussione. Malgrado l’intera macchina organizzativa di Bpm abbia lavorato per garantire un’affluenza crescente con il passare delle ore (oltre 10mila i voti validi, di cui 5.406 fisicamente presenti nei capannoni. di Fiera Milano a Rho) e rendere così difficile il compito dell’opposizione guidata dai soci pensionati (che potevano disporre di 10 deleghe), allo spoglio i contrari sono risultati infatti 2.731 (26,8%), 800 di più di quanto stimato dagli alchimisti del voto del gruppo. Le schede favorevoli sono invece risultate 7.314 (71,79%), percentuale sufficiente ma non distante dal quorum minimo dei due terzi. Tutti i sindacati erano schierati per la fusione ma è entrata in azione una nutrita squadra di «cecchini», probabilmente complice un ultimo colpo di coda dell’Associazione Amici, disciolta da anni ma ancora presente nel cuore del «parlamento» di Piazza Meda. E ieri molto ha pesato appunto la guerra delle deleghe: da una parte i pensionati, dall’altra quelle rastrellate tra i familiari dei dipendenti. La fusione Banco Bpm, allo stato il solo frutto concreto della riforma Renzi che nel gennaio 2015 ha imposto per decreto alla cooperative di diventare spa, è comunque ormai al sicuro. «Esprimiamo soddisfazione per Banco-Bpm» ma pensando che ci sono voluti 18 mesi la dice lunga», ha detto ieri Renzi. «Questo è un bel cambiamento per la banca e per il nostro Paese», ha rimarcato l’ad Giuseppe Castagna, cui va ora il compito di costruire il nuovo maxi-gruppo da 4mila clienti e che ha promesso 1,1 miliardi di utili entro il 2019. II futuro Banco Bpm «sarà un polo aggregante, ma per eventuali acquisizioni servirà tanto tempo», ha proseguito il banchiere specificando che, su indicazione Bce, a marzo 2017 scade il tetto del 5% al possesso azionario che agisce ora da scudo antiscalata: «Siamo una public company». II nuovo campione nazionale nascerà entro il primo di gennaio: il Banco si è appoggiato a Mediobanca come advisor, Bpm a Citi e Lazard. Il percorso di integrazione passa dal concambio di un’azione della nuova capogruppo per ogni titolo del Banco e per ogni 6,386 azioni Pop Milano. Proprio i rapporti di forza sono stati soggetto ieri di forti critiche da parte dei soci Bpm (che avrà un peso nell’aggregato del 46% contro il 54% del Banco) e lo stesso presidente del Cds Nicola Rossi (vicino ai pensionati) ha invitato a valutare i rischi dell’operazione e poi non ha votato. Un centinaio gli interventi dove, sotto gli occhi degli emissari della Consob, hanno spiccato quelli velenosissimi di alcuni pensionati, l’accorato «sì» al Banco del leader dei soci non dipendenti Piero Lonardi e quello dei sindacati, il cui impegno è risultato determinante per la fusione. Hanno preso la parola il capo della Fabi, Lando Sileoni (che ha rimarcato come Bpm sia ora al riparo da acquisizioni selvagge) e della Uilca, Massimo Masi. «Non è un funerale ma una nuova storia» aveva assicurato qualche ora prima a Verona Saviotti, visibilmente commosso, ai soci del Banco. II banchiere, l’unico che in questi ultimi anni ha fatto un passo indietro per permettere una fusione, ha poi dato una stoccata a Victor Massiah definendo «non molto corretto» l’intervento di venerdì dell’ad di Ubi sulla possibilità di un nuovo interesse se fosse saltato l’asse con Bpm.

MILANO CE l’hanno fatta. Quasi dieci anni dopo le nozze tra Banca Intesa e Sanpaolo Imi (era il 2017), le assemblee dei soci di Bpm e Banco Popolare hanno approvato la fusione, la seconda più grande operazione di questa natura che il credito nazionale ricordi. Il progetto prevede la nascita della nuova realtà Banco Bmp, in forma di società per azioni: una governance imposta dalla riforma delle banche popolari promossa dal governo Renzi. Grazie al Si dei soci, dal primo gennaio 2017 nascerà il terzo gruppo bancario del Paese con 4 milioni di clienti, 2.467 filiali, una quota di mercato a livello nazionale dell’8,2% e un presidio particolarmente forte in Lombardia, Veneto e Piemonte. L’operazione è di quelle storiche e, in serata, è arrivato il commento del premier: «Siamo di fronte alla prima vera fusione tra banche. Il fatto che ci sono voluti 18 mesi la dice lunga». PER il consigliere delegato di Bpm, Giuseppe Castagna, che guiderà il nuovo gruppo in qualità di ceo, l’esito è stato liberatorio. «Siamo contenti, questo è un bel cambiamento per la banca e per il nostro Paese», ha commentato a caldo. «Diecimila persone in assemblea non è cosa di tutti i giorni», ha aggiunto. Per Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare e presidente del nuovo polo «è un segno di fiducia verso il nostro sistema bancario e di speranza per il Paese». Soddisfatto anche il presidente di Bpm Mario Anolli, che definisce la giornata «bellissima e sofferta», mentre l’ad del Banco, Pier Francesco Saviotti, precisa che «in una giornata come questa non c’è niente che possa creare preoccupazioni». Se a Verona il voto favorevole dell’assemblea era dato quasi per scontato non era lo stesso per Milano, dove i soci pensionati avevano annunciato battaglia. Ma nel pomeriggio, dopo il Si plebiscitario del Banco giunto con una percentuale del 99,5%, è arrivato anche quello di Milano, dove la fusione è passata con l’appoggio del 71,79% dei soci intervenuti (a favore si sono espressi 7.314 soci, i contrari sono stati 2.731). Ora occorre lavorare al nuovo gruppo. A marzo 2017 scadrà il tetto del 5% al possesso azionario nella neonata Bpm-Banco che diventa a tutti gli effetti una public company. «Saremo a rischio scalata? Chiunque — spiega Castagna — in un mercato globale è esposto a possibili acquisizioni, le due entità messe insieme valgono 4 miliardi di euro, non è una cifra impossibile, ma una scalata ora è più improbabile di quanto sarebbe stata se Bpm fosse rimasta da sola, con una capitalizzazione di 1,8 miliardi». Anche il segretario generale della Fabi, Lando Maria Sileoni, favorevole al Si insieme agli altri leader sindacali, ha sottolineato che ora la banca è al riparo da acquisizioni selvagge. SECONDO quanto definito dal piano strategico, il gruppo dovrebbe raggiungere nel 2019 un utile normalizzato di 1,1 miliardi e un indice di redditività operativa del 9%. L’integrazione determinerà inoltre sinergie a regime per 460 milioni, di cui 140 milioni per riduzione del personale attraverso circa 1.800 esuberi. Altri 110 milioni saranno risparmiati sui costi operativi, con la razionalizzazione delle duplicazioni di spesa, l’incremento del potere contrattuale e la riduzione del numero di filiali. In linea con le richieste Bce, i crediti deteriorati scenderanno di 8 miliardi nel 2019. In futuro Bpm-Banco potrà forse anche essere un nuovo polo aggregante, ma ora è tempo di digerire la fusione.

ROMA Le assemblee della Bpm e del Banco Popolare hanno celebrato il primo matrimonio tra popolari innescato dalla riforma del governo Renzi che, all’inizio del 2015, ha imposto alle banche cooperative con attivi superiore agli 8 miliardi di trasformarsi in spa entro la fine di quest’anno. Mentre a Verona è andato in scena un plebiscito, con 23.683 sì e 129 tra contrari e astenuti, a Milano l’assemblea è stata più lunga e combattuta, a causa della ferma opposizione dei soci pensionati della Bpm. La mobilitazione dei dipendenti, favorevoli a un’operazione che li sottrae al rischio di scalate ostili, e l’appoggio dei soci non dipendenti capitanati da Giorgio Lonardi, a cui è stato garantito un posto in cda, hanno permesso alla delibera di passare con il 71,8% dei voti, con un discreto margine rispetto alla maggioranza richiesta di due terzi. In un’assemblea record, a cui hanno partecipato oltre 10 mila soci, hanno votato sì in 7.314, no in 2.731, e si sono astenuti in 142. «Un’operazione importante» e «un segno di fiducia» verso il sistema bancario e il Paese, hanno commentato, Giuseppe Castagna, consigliere delegato di Bpm, e Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare. Soddisfazione anche da parte del governo. «Dalla fusione Bpm-Banco Popolare su impulso di una riforma del 2015 nasce oggi con ampio consenso una grande banca» ha twittato il ministro dell’Economia, Pier Carlo Padoan, secondo cui la legge sulle popolari «ha avviato un consolidamento indispensabile per ritrovare la strada della crescita». A Milano Castagna ha chiamato a raccolta i dipendenti ricordando i rischi che la Bpm («un bocconcino prelibato») potesse finire preda di qualche fondo speculativo e sottolineando la necessità di un «salto dimensionale» in contesto economico e normativo difficile. «Vi chiediamo di guardare al futuro e non al passato, di guardare a un sistema bancario italiano che ha grandi problemi e al quale Bpm pu ò dare una mano per reagire». Decisiva per far passare l’operazione anche la mobilitazione dei sindacati, a partire dalla Fabi, maggioritaria in Bpm: la banca, si è congratulato il suo segretario, Lando Maria Sileoni, è stata messa «al riparo da acquisizioni selvagge da parte dei fondi speculativi»

VERONA Nasce Banco-Bpm Spa con l’ok dei soci di Verona e Milano nella loro ultima assemblea popolare e capitaria: una testa, un voto. Maggioranza bulgara a Verona: 99,5% di sì, percentuale minore, ma più alta delle aspettative, a Milano: 71,79% azionisti a favore della fusione. Prende così il largo, dopo mesi di trattativa tra le parti e soprattutto con i vigilatori che hanno imposto al Banco un aumento di capitale da 1 miliardo, la terza banca d’Italia. Istituto che, a detta dello stesso Pier Francesco Saviotti, ad del Banco, si propone oggi sul mercato «come una valida alternativa» a Banca Intesa. Ieri le due assemblee dei soci, svoltesi in contemporanea a Verona e Milano, hanno suggellato il progetto di fusione delle due (ex) Popolari che si tradurrà a gennaio 2017 nella nascita di una nuova Spa. Il concambio è stato fissato in un’azione della nuova capogruppo per ogni azione del Banco e per ogni 6,386 azioni Pop Milano. Banco-Bpm, questo il nome definitivo, ha un attivo di oltre 171