Tra le direttrici prioritarie, efficacia commerciale, bancaassurance e wealth management, sviluppo delle imprese, efficienza operativa, tecnologia e intelligenza artificiale, con particolare attenzione alla cyber security.

Nel triennio è previsto un utile netto annuo stabile, intorno al miliardo di euro, e un rafforzamento dell’occupazione con oltre 600 nuove assunzioni al netto degli esodi per ricambio generazionale, distribuite tra capogruppo e banche di credito cooperativo.

Una strategia in controtendenza rispetto al resto del settore bancario che «punta al rafforzamento della presenza territoriale e alla valorizzazione delle filiali come centro della relazione con la clientela, accompagnata da investimenti nella digitalizzazione» ha sottolineato il segretario nazionale Fabi, Giuliano Xausa.

«All’amministratore delegato – ha proseguito Xausa – va riconosciuto il merito di aver dato una svolta ai risultati del gruppo negli ultimi quattro anni. L’organico è cresciuto in modo costante e la previsione di ulteriori assunzioni, insieme alla centralità delle persone, delle competenze e del territorio, rappresenta un segnale positivo»

Verona, 31 marzo 2026

FEDERAZIONE AUTONOMA BANCARI ITALIANI

COMUNICATO STAMPA

PIANO CCB, FABI: PREVISTE 650 ASSUNZIONI AL NETTO DEL RICAMBIO GENERAZIONALE

Verona, 31marzo 2026 – Accolto positivamente dalla Fabi il nuovo Piano industriale  triennale del Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca presentato oggi  dall’amministratore delegato Sandro Bolognesi alle organizzazioni sindacali. Il Piano si fonda sui valori della cooperazione, della reciprocità e della capillarità territoriale, sviluppandosi su quattro pilastri: sviluppo del business, efficientamento operativo, fattori abilitanti e gestione rischi. Le direttrici prioritarie del Piano sono: efficacia commerciale, Bancaassurance e Wealth Management, sviluppo imprese, efficienza operativa, tecnologia e intelligenza artificiale e centralità delle persone. Nel prossimo triennio l’utile netto annuo del Gruppo si prevede confermarsi sul miliardo di Euro. Un elemento di particolare rilevanza è rappresentato dall’incremento dell’organico di 650 unità al netto degli esodi per ricambio generazionale, distribuite fra il Gruppo Industriale Cassa Centrale e le Banche di Credito Cooperativo. Il Gruppo conferma così una strategia in controtendenza rispetto al resto del settore bancario, puntando al rafforzamento della presenza territoriale e valorizzando il ruolo della filiale come centro della relazione con la clientela. Questo approccio si accompagna a significativi investimenti nella tecnologia e nella digitalizzazione, con particolare attenzione alla Cyber security. «All’amministratore delegato Sandro Bolognesi va riconosciuto il merito di aver dato una grande svolta ai risultati del Gruppo nei suoi quattro anni di gestione. L’organico complessivo del Gruppo è aumentato di circa 200 unità all’anno e la previsione è di un incremento di oltre 650 persone al netto del ricambio generazionale nel triennio. Un piano che mette al centro le persone, le competenze, la prossimità, il mantenimento delle filiali, la crescita interna, non può che essere giudicato positivamente dalla FABI» ha dichiarato il segretario nazionale Giuliano Xausa, a margine dell’incontro.

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