My Generation N. 5 Anno 2022

9 Attualità Novembre / Dicembre 2022 di Giovanni Zavattari Esecutivo Nazionale FABI Giovani la prima banca disponibile occorre percorrere infatti ben 27 km! Il 7% della popolazione, 4 milioni di abi- tanti circa, sono ormai senza uno sportello bancario nel loro comune di residenza. Ma il dato nazionale com’è diviso sul territorio? Secon- do una ricerca di Milano Finanza, mentre 4 regioni compongono da sole più del 50% del dato (Lombar- dia, Piemonte, Campania e Cala- bria), in altre è la percentuale di ol- tre il 12% di persone senza banca ad essere preoccupante (Molise, Puglia, Calabria, Piemonte). In particolare in Molise quasi un abi- tante su 3 non ha una filiale nel suo comune. Diverse sono le ragioni che sottendono alla drastica chiu- sura di filiali nella maggior parte dei gruppi bancari: aggregazioni, razionalizzazioni dei costi, incre- mento dei servizi on line e il nuovo modello distributivo (negozio fi- nanziario) voluto da alcune società di consulenza, sono gli elementi che hanno scatenato questa tempe- sta del deserto, dove nelle filiali ri- maste si concentra la clientela pro- veniente dai comuni limitrofi, peg- giorando la qualità del lavoro, in- centrato tra l’altro alla collocazione degli strumenti “suggeriti” dalle pressioni commerciali. Dobbiamo ricordarci che nel no- stro lavoro, le persone ci affidano i loro risparmi, i loro sogni, il loro futuro. Possiamo ridurre queste aspettative alla mera vendita di un prodotto finanziario? Inoltre, co- me ricordato dal nostro Segretario Generale Lando Maria Sileoni, la riduzione di filiali rischia di allon- tanare dal circuito legale della fi- nanza e dell’economia moltissimi soggetti: la politica dovrebbe occu- parsi maggiormente di questa con- dizione di degrado e attivarsi affin- ché le banche recuperino il loro ruolo sociale al servizio di famiglie e imprese. L’obbiettivo di creare delle nuove oasi in questo deserto bancario ed economico con nuovi sportelli bancari è sicuramente difficile e ambizioso. Permetterà, tuttavia, la creazione di posti di lavoro e l’in- serimento di un maggior numero di giovani, non solo in banca, ma anche nel resto del tessuto econo- mico-sociale. Qualunque sia lo scenario futuro dovremo comunque essere vigili: non permetteremo deroghe al Contratto Collettivo Nazionale o semplicemente alle più elementari norme di sicurezza. Il dato a fine 2021 parla di 21.650 sportelli ban- cari sul territorio italiano: siamo consapevoli che non torneremo ai 34.000 sportelli del 2008, ma es- sere così distanti dai 27.000 del 1999 francamente ci pare troppo. La ripresa economica forse dovrà passare anche dalle banche, ma soprattutto con le banche… sul territorio e non solo su app o siti web! n Dobbiamo ricordarci che nel nostro lavoro, le persone ci affidano i loro risparmi, i loro sogni, il loro futuro. Possiamo ridurre queste aspettative alla mera vendita di un prodotto finanziario?